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以物資系統(tǒng)例會(huì)為抓手，將存貨管控工作納入年度重點(diǎn)任務(wù)統(tǒng)籌推進(jìn)。聚焦暫存件、修復(fù)件管理短板，部署各單位物資系統(tǒng)全面開(kāi)展庫(kù)存梳理工作，推動(dòng)物資管理系統(tǒng)普及使用，實(shí)現(xiàn)庫(kù)存底數(shù)清、情況明，為精準(zhǔn)管控打下堅(jiān)實(shí)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

建立月度采購(gòu)領(lǐng)用分析機(jī)制，每月對(duì)各單位備件采購(gòu)、領(lǐng)用情況進(jìn)行復(fù)盤研判，強(qiáng)化“先消耗庫(kù)存、再計(jì)劃采購(gòu)”的管理理念，推動(dòng)庫(kù)存物資高效流轉(zhuǎn)，從源頭規(guī)避盲目采購(gòu)問(wèn)題，杜絕庫(kù)存規(guī)模無(wú)序膨脹，確保庫(kù)存水平始終處于合理區(qū)間，讓存貨管控工作落到實(shí)處。

依托物資管理系統(tǒng)智能預(yù)警功能，建立常態(tài)化跟蹤督導(dǎo)機(jī)制。針對(duì)指標(biāo)完成有困難的單位，統(tǒng)籌資源開(kāi)展精準(zhǔn)幫扶指導(dǎo)，形成上下聯(lián)動(dòng)、左右協(xié)同的管控格局，幫助相關(guān)單位切實(shí)完成存貨規(guī)模壓降目標(biāo)，激活降本增效、高質(zhì)量發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力。